- 计划制定了总被打断，以至于计划一拖再拖
- 看到时间管理软件里面满满当当一堆东西无奈放弃它
- 计划赶不上变化，本来计划好的事，突然不用做了
- 制定计划的时候拍脑袋估计个时间，执行一段时间发现可能不行
- 结果严重延期，干脆忙其他事情去了
- 给自己制定了一个年度目标
- 一看时间还早，先处理些其他琐事
- 处理着处理着，忘记这事了，等想起来的时候已近年关了
- 有人说，之所以不执行是因为它不重要
- 对，有道理，那我制定个啥劲呀
人生本来就是没意义的
很多计划无法执行最会落到一个我们不得不面对的关键点：咱就是单纯能力不够呀，能力不是一蹴而就的，人在事上磨呀
天下大事必做于细，天下难事必做于易。
不对啊，这次机会不抓住，可就麻烦了呀。
大兄弟，相信我，如果在那个平行世界里你抓住了这个机会，它还是会溜走的，咱没那本事留住它呀！正所谓，中了彩票来找咱的一个人，那是骗子呀！
1、制定目标的迷思，怎么样算好的目标
关于目标可以参考 [[2024-02-20-如何实践12周工作法【快速迭代，持久成功：探索12周工作法的目标体系】]] 和 [[2023-08-25-如何搭建属于自己的时间管理体系【思维篇01】]]。
1.1、要拍脑袋就拍狠点
我们知道没有所谓好的目标，那么我们如何去看smart里面的a呢？也就是目标达成和达到呢？ 我们来看一下生活中有这样的目标设定方式：
- 干就完了，上啊！格局呢！
- 它居然干成了，回头说，路啊，是人走出来的
- 妥妥得了便宜还卖乖
- 当然，成了，很有可能是颠覆性的，化腐朽为神奇呀！
- 根据过往经验，感觉这个比较稳妥
- 成了是成了，慢了一点
- 总是在自己的认知区域内前进
- 往往没有颠覆的机会和可能性
舍得一身剐，豁出去了
我们也许会羡慕前面那种人，也曾经有人说，只要有30%的概率就会上，我们普通人可能会冲着100%的概率去。
前者定目标的时候，当下是没有“能力”的，但是豁得出去，有很大的感染力。可以寻找到合适的资源去完成这件事，中间还是会有很多困难，最终完成了，就说：人定胜天！
很显然，失败的人没有机会说这个事，踩空是必然的。命运使然当成个人能力，抹去平台价值大有人在。
一个快递小哥说小镇总人口不到10w，领导要求的kpi指标是日揽收30W单，満打満算一天能有15w单就不错了，几年下来几乎没有完成的，成了烫手山芋！
如果是市场竞争使然，说明这个市场已经没有增量，也没有继续的必要了！
稳妥点不行嘛！不行
我们算来算去，都是在去年的基础上算的。稍微加点量。潜台词是，一切都在可控范围内：
- 通常在现有体系内无法完成。所以这个想法情有可原。
- 如果还做老的事，团队和个人提升有限。
- 增长很有可能不在原来的事上。
新的增长点依赖新的技能，新的市场机会。既然这样，那你说咋整嘛！
我们大部分人不具备那样强大的信念，支撑起宏大的目标，在完全不具备资源，条件，能力的情况下，坚守，承受那样巨大的压力而不溃败的人，显然也不是本文的读者，
你我皆凡人！
1.2、对自己狠点也不要太狠心
如何确定一个更合理的目标，非常遗憾！好像没有特别简单的办法，在项目管理等领域中相关的资料已经算得上汗牛充栋了。项目估算的方法也是数不胜数。
- 各种项目管理的
- 计划管理
- 预算管理等*
所有这些针对团队的方案，或多或少都考虑了人性的复杂性，也考虑到共同目标的达成。回到我们个人身上，我们需要直面自己最不想面对的部分。既想要好的结果，又不想让自己太累。
我们知道在短期内有很大的能力突破不现实，但是长期的积累蕴含着巨大的能量，思来想去，好像最稳妥的做法就是找对标吧：
- 同龄人同学同事同伴
- 我现在收入5w，他有10w，不管他咋实现的，先定10w再说
- 网上的目标人物
- 网上能看到他的很多痕迹
- 假如自己和他的状况相差不大，试试看吧
我们知道，这些观察和理解都是有片面性的，一方面我们并不真正了解对方，更重要的是我们并不了解自己。但是在确定目标的时候不用太过于强调这点。 原因在于：
- 绩效的突破在于能力的成长
- 绩效的突破在于未开拓的市场和机会
- 现有机会内能带来的改变并没有那么大
好了，现在有了目标，但是在实践中常常会发现，在一些事的判断上，容易陷入迷糊，两难的境地。出现这样的状况一般有这样的原因：
- 我们在制定目标和计划的时候不够深入
- 缺乏长期目标的加持
2、目标和目标体系
随着年龄的增长，我们越来越难相信单一的技能带来的价值，原因在于，它很难适应越来越快的变化。目标也是一样，我们制定一个目标，如果希望它能指导执行就必须要具体，而具体意味着失去了更多变化的可能性，也削弱了它的适应性，如何解决这个问题呢？就是所谓目标体系。
本文探索的是个人目标，如果没有制定计划，制定目标的习惯，我们常常会有几个极端：
- 非常短期的目标
- 下周开始减肥，明天开始阅读
- 刚一开始发现同事要聚餐，不吃有点矫情
- 非常长期的目标
- 我一定要赚到1个小目标
- 嗯，我一定可以的，明年的今天，还是这个想法！
2.1、不行就不要硬来，大家都这样就一定对吗？
年度目标是我们常用的办法，但是往往无法达成，究其原因大概有这样的几点：
理解清楚了，当我们讨论单一目标的不足时，指的是目标设定在没有形成一个整体目标体系的情况下，不论这些目标是短期的还是长期的。单一目标或零散目标的主要问题在于它们缺乏相互之间的联系和协同效应，这种方法的弊端具体包括：
缺乏方向感和一致性，迷路了！
当目标零散或只有单一目标时，很难确保所有行动和决策都朝着一个统一的方向前进。这可能导致努力分散，难以形成推动整体进步的合力。
想学习AI并在AI领域成为一个专业人士。尽管有这样的明确目标，但是如果没有细分目标来指导日常（比如输出频率，输出平台等），很有可能就迷失方向，无法坚持到底，导致延期或者草草了事。
资源分配不当，头重脚轻
没有一个整体的目标体系，可能导致资源（如时间、金钱和人力）分配不当。某些目标可能获得过多的关注和资源，而忽视了其他同样重要的目标，影响长期的发展和成长。
我想学习AI，努力找各种资源来学习，输出内容，忽视了如何寻找自己真正要面对的用户群体，不去了解这部分人群的反馈。最终可能输出了很多东西，但是缺乏市场需求分析，目标用户群体需求不符合，多少有点遗憾。
适应性差，新挑战一来无所适从了
单一目标或零散目标在面对外部环境变化时，调整和适应的能力较弱。因为它们之间缺乏内在的联系，一旦外部条件变化，难以快速重新评估和调整目标的优先级和方向。
希望通过长跑来提升身体状况，结果跑步的时候受伤了，如果没有其他的健身计划，这个目标自然就放弃了。
动力和持续性问题，整体停滞
单一或零散的目标很难在长期内维持个人和团队的动力。一旦遇到挑战或障碍，缺乏其他目标作为动力来源或替代路径，可能导致整体努力的停滞。
设定今年要赚10w，如果市场环境恶化，原定的某项收入来源受阻，目标难以达成时，可能会有挫败感失去动力，影响其他工作的执行。
忽视潜在机会
专注于单一或零散的目标可能使个人或组织错失探索新机会和领域的可能性。一个综合性的目标体系可以帮助识别和利用跨领域的机会，促进创新和多元化发展。
如果真正目标是AI领域专家，但是最后选定的目标是公众号文章获取流量，比如公众号文章阅读数等，失去了更广阔的拓展和交流机会。很有可能自己真正的价值变现不在公众号这里。
说了这么说，无非是说单一目标的弊端，那如何解决这样的弊端呢，这就需要一个目标的体系来承载。虚实结合，长短配合。
2.2、构建目标体系的优势
简单来说，目标体系就是指：
- 有短期目标，有长期目标，有近期目标，有远期目标
- 有务实目标，有务虚目标，有落地手法，有未来畅想
听起来很美妙，逻辑上也说得通。短期目标为长期目标服务，短期目标对齐长期目标。近期目标服务于远期目标。简单来说，人无远虑，必有近忧。
最近想做几件事：
- 学习魔方
- 学习AI
- 学习钢琴
- 学习轮滑
好了，那我就开始计划吧，每天学习多少时间魔方，学习多少时间钢琴，学习多少时间轮滑？排来排去时间总不够用，好痛苦，好难过！
这个时候如果有一个长期的目标就可以帮我们排出来他们的重要程度和紧急程度，如果未来想成为一个AI的专家，学习AI显然是最重要也是最紧急的，其他的甚至可以不用去做了。 你会说，那不行啊，我总不能是个机器吧，我也有追求，我也有爱好的呀。是的，没错，你咋不去学箜篌呢，那玩意也挺好。
一个合理的远期目标，长期目标，为我们提供了裁剪近期任务的尺度和框架，人生路漫漫，也没那么长！
从这里我们不难看出，目标体系的价值和优势。
提升一致性和方向性
通过明确将短期行动与长期愿景对齐，个人和组织能够确保即使是最微小的任务也在贡献于更大的目标。这种一致性帮助集中精力和资源，避免走入歧途或进行无效努力。
我想成为AI领域的专家，
短期需要尽快了解AI是什么能做什么，长期朝着用AI领域专家目标来，确保每个阶段的学习和输出不偏离这个目标。我相信中间会有许多诱惑，所以，长期目标就显得尤为珍贵！
优化资源分配，最重要的是什么
一个明确的目标体系使决策者能够看到不同目标之间的关联和优先级，从而更合理地分配时间、财力和人力资源。这不仅提高了资源的使用效率，也增加了实现关键目标的可能性。
AI的学习并不简单，方向众多，从头开始学，黄花菜凉了不要紧，整个方向都没有了，还谈什么呢？所以一定需要考虑合适的长期目标，了解当下什么才是最重要的！
增强适应能力，适度调整短期目标
在目标体系中，短期目标的灵活性允许快速响应外部变化，而长期目标则保持方向的稳定性。这种结构支持在不牺牲长期愿景的情况下进行必要的调整，增强了适应外部环境变化的能力。
在整体状况不明朗的情况下，调整短期目标（比如放弃AI视频），保持对长期目标（AI专家）的承诺。有效应对市场波动。
持续激励，小步快跑
目标体系中的短期成就为个人和团队提供了持续的动力和满足感。每达成一个短期目标，都是朝着更大目标迈进的一步，这些小胜利有助于维持积极态度和高昂的士气。 长期目标是成为AI领域专家，短期学习AI，获得更多的曝光机会，让更多人了解到AI，和自己在这个领域的价值，不断的正反馈，让我们更有动力往前走，即使有挑战（比如Sora）我们也知道，依然可以朝前走
促进全面发展
通过在不同领域（如职业、健康、个人成长等）设定目标，目标体系鼓励平衡和多方面的发展。这种全面性的发展视角帮助个人和组织在追求特定成就的同时，也关注到其他同样重要的生活和工作领域。
虽然很难，但是我们也知道，如果无法平衡好生活和工作，平衡好生活中的方方面面，很难专注聚焦朝前走。
为什么总会被琐事所困，通常是有些琐事无法直接丢掉，有家庭的责任，有职场的压力，也有自我成长的需要，我们让这些生活的方方面面朝着一个目标。
断舍离的标准什么？不就是这样一个长期目标吗？
2.3、目标设定的小建议
- 指向目标而不是过程
- 学习某项AI技术不是成为AI专家的终极目标
- 同样学习某个具体技能也是一样，目标可以定在学习之后发生的改变上
- 聚焦积极正面的目标
- 负面：不要在大庭广众之下口误，不要出丑
- 正面：如何更好在大庭广众之下，准确表达自己的观点
- 这2个角度给我们的心理暗示不同，需要的技能也不同
探索了目标和目标体系，我们来看一下务虚目标是什么，一度这是让分非常反感的事。光说不练假把式。真的是这样吗？我们来看看延展目标和务虚目标。
3、务虚居然还很重要！扯吧
常常会听到务虚会这个说法，年少轻狂时非常讨厌，现在却发现它是…… 太棒了！
我们制定目标的时候，常常想着要量力而行，所谓多少能耐办多大事，这句话就像是一个诅咒，让我们畏首畏尾，动弹不得。但是我们也渴望别样的成功。
我现在年入5w，我期望年入50w，可能吗？我要吓死了呀！第一反应，你疯了吧！ 如果我们现在去想着50w，难道就达成了？你被洗脑了呀，疯了吧！你自己几斤几两不知道吗？ 我们知道，这个世界之所以发展，很重要的是，孩子不听话！不听老人言，开心一整年！
古语有云：
取法于上，得中，取法于中，得下，取法于下，不了了之
这古语谁说的不重要。正如一群笼中猴子望着曾经带电的香蕉，深深刻在脑海的限制性信念。始终不可得。当我们跳出“牢笼”，人生不过尔尔。
务虚让我们脱离了当下的条件限制，畅想未来，这种畅想如同前面一篇文章介绍的那样，我们了解到那个远期的目标，是我们希望追寻的人生状态，那是相当难能可贵的。
制定一个当下能力还不具备的目标，说起来是挑战人性的大戏。我们对自己不是太狠就是太温柔。
为了让自己可以享受到达成目标带来的成就感和快感，为了让自己不被自己逼得太紧。我们在选择SMART目标中的A时，有意无意就选择了那个容易实现的目标。这个时候对未来的畅想，一个务虚的目标就显得尤为重要了。
3.1、务虚目标和延展目标
延展目标是那些在当前看来难以达到的目标，它们远远超出了个人或组织的现有能力和资源范围。这类目标的设定旨在鼓励超越现状，挑战自我，激发潜能。 务虚目标则是指那些高度理想化的目标，它们代表了个人或组织的最高愿景和理想。这些目标可能在可预见的未来内难以完全实现，但它们为行动提供了方向和灵感。
这里我们不需要太过于在意它们的定义，就当是我这个博主拼凑得来也可以。特别是务虚目标这个词是我从往年的公司年度会议中得来的灵感。
它的意义和价值在于自我超越的实现。这里借用维克多·弗兰克 (Viktor Emil Frankl)的理论来阐明人们在追求超越个人现有状态的目标时，实现更高层次的心理成长和满足感。和延展目标和务虚目标就是鼓励我们不断团所自身潜能的边界。
3.2、你的能量超乎你想象
我们常常会听到关于“第一性原理”的说法，如何解读并没有那么重要，从现实案例来看，埃隆·马斯克做电瓶车的时候，当前的电池技术并不支持，而他就是提出了那样的目标，最终电动车不可逆转改变了汽车市场的格局。至于火星殖民放在现在也是遥不可及的，但是随着SpaceX的一步步推进，让人们看到了实现的可能性。
个人在毕业入职的时候就冲着行业专家去的，当时在公司里面有很多资深前辈，但是并没有花太多心思放在这些前辈身上，过了几年不知不觉成为公司的中流砥柱，说起来刚入职的时候，各方面的条件都很弱，但是那种挑战带来的成就感，让人乐此不疲。
高难度的目标可以激发更高水平的努力和承诺，即便这些目标非常挑战性
务虚和延展目标还有一个好处，让我们跳出当前思维困境，跳出当前的思维路径和思维模式。
嗯，你说得都很有道理，所以，你打算怎么干呢？
4、光想就够了吗？得干呀！
前面说了这么多，我们得干吧！那如何干呢？回到落地层面，我们考虑几个过往失败的原因。 [[2023-09-15-如何搭建属于自己的时间管理系统【思维篇01-时间管理失败史】]]
大概有几个方面：
- 计划阶段不够深入，匆忙上马，着急开干，干着干着迷糊了
- 计划时间太长，越到后面越拍脑袋
- 计划不够灵活，生活琐事总会打断 下面就这几个点分别做探索
4.1、计划阶段目标不够明确
目标如果不够明确或具体，会导致在制定和执行计划的过程中缺乏方向感，难以衡量进度和成效。
我们匆忙上马，想到就干的原因是深度思考是一件很痛苦的事。为了避开深度思考，我们真的可以做太多事了。
案例说明
要成为AI领域的专业，时不我待，赶快开始学啊，听说这门课要不错，赶快学呀，学完发现不是这么回事呀。如果这件事真的很复杂，我们不妨把确定学习目标作为一个短期目标。
解决思路
- SMART 来一下。从smart的5个维度帮我们梳理这个目标。AI领域专家很宽泛，也没有啥衡量标准，怎么样算专家？哪个AI领域？
- 分解目标，大目标分解，要成为这样的专家，大概要分几个步骤？
- 定期评估和调整，也就是PDCA(计划-执行-检查-调整)循环，每周回顾一次？评估进度，如果我们考虑自媒体的粉丝量，阅读量作为短期目标，发现这个目标本身不合理，就可以换。既可以保持目标的灵活性，又可以确保目标的连续性和可实施性。
- 寻求支持：寻找外援，通过社会支持增加执行计划的动力和责任感。
4.2、缺乏优先级设定
没有根据目标的重要性和紧迫性为任务设置优先级，可能导致重要任务被延误，紧急但不重要的任务占据过多时间。
案例说明
要想成为AI领域的专家，但是现在啥都不会，很多东西要学习，看到这个想学，看到那个也想学，最后啥都没学会，啥也没做好，甚至发现很多东西学着学着就失效了，过时了。浪费了大量时间和精力。
解决思路
- 引入爱森豪威尔矩阵：利用这一工具区分任务的紧急性和重要性，优先处理“紧急且重要”的任务。
- 定期评审任务列表：每周审查任务列表，根据项目进展和外部变化调整任务优先级。
- 明确沟通优先级：通过定期会议和更新的项目计划，确保团队成员了解当前的任务优先级。
这里最关键的是清晰的目标，对于如何裁定优先级和重要程度非常重要。
4.3、外部干扰和中断
频繁的外部干扰和中断会严重影响计划的执行效率，导致计划延期。
案例说明
在学习的时候，总是会受到各种干扰，电话，微信，消息提醒，导致难以集中精力完成，效率低下。乃至于我们会说：
我只是一个普通的社畜，我没有那么多自己的时间。
但是我们总有摸鱼的时间……。
或者是另外一个极端，时间排得满满当当，未留出足够的休息和调整时间，导致执行过程中感到疲惫且难以应对意外情况。
解决思路
- 时间块法：为不同的工作任务分配专门的时间块，并在这段时间内关闭电子邮件和社交媒体通知。
- 设置界限：向同事明确自己的工作时间和不可打扰的时间。
- 使用耳机：在需要集中精力工作时使用耳机，以减少外部声音干扰。
另外，这里还有2个很重要又容易被忽视的点。
- 对延展目标，务虚目标的强烈感受和信念，我们把自己放在已经完成务虚目标的状态下，感受具体某个时刻的画面，感受那个画面的身心感受。这点特别重要，因为它让我们明白，那是我们真正想要追求的人生，回到当下，就能给我们极大的力量。这里的技巧是“某个时刻”，一定要是具体的时刻，避免把它泛化成时间段。
- 番茄工作法。让我们开始做，做了就有想法了。
4.4、过度乐观或悲观
在时间管理中，过度乐观可能导致低估完成任务所需的时间，而过度悲观则可能导致过多的缓冲时间，影响效率
案例说明
AI领域专家？第一次公开露面，嘘声一片……。我就说嘛，我谁呀，我又没有高学历，又没有人脉，表达能力又不好，长得还一般，我凭什么呀。真是癞蛤蟆想吃天鹅肉！ 第一次公开露面，大家鼓掌了，还有人过来说，老师，你讲得真好，听你这么一说我一下就懂了，非常谢谢你，我学了那么多，听了那么多课，还是你讲得最好！
解决思路
- 实施SWOT分析：在计划阶段评估自身的优势、劣势、机会和威胁，以更全面地理解项目的潜在风险和机会。
- 设定现实目标：基于市场调研和财务分析设定更为现实的短期和长期目标。
- 建立风险管理计划：预先制定应对潜在风险的策略，包括财务缓冲和应急计划。
这里还容易陷入误区：
- 目标不能修改，短期目标就是用来折腾的，我们可以在每次设立目标的时候，写下自己设立目标的思考，这样在调整的时候就更有依据了。
- 给自己建立一个相对客观的评估体系。避免人为因素的依赖。
总结起来我们期望的时间管理大概包括如下的内容：
- 有长期目标，长期计划，短期目标，短期计划。相辅相成。
- 有定期检视，定期调整。
- 灵活又平衡的时间安排，张弛有度！
那么就引出了本文的主角——12周工作法！
如果看到这里，哥们，你也是神人，活该你要发财呀！
5、12周工作法
这个叫法是说12周完成原来一年的任务，一年差不多4个12周。中间留白。是一个非常美好的愿景。和所有的方法一样，要执行下去一定会有很多细节需要考量。
我们试想一下，如果一年只有12周，不到100天，我们要考量一个目标的时候，就要切实很多。
但是它又不完全是把一个自然年的任务分解到季度，区别在于，每个12周，我们都应该当成deadline，我们在一个周期里面只关注这个周期的目标。一下子紧迫感就上来了。它的奇妙之处在于，原本觉得还有很多时间的事，突然紧迫了起来。
下面讲解如果开始12周工作法，它的几个细节。
5.1、自上而下不能少，先定大目标
我们有一个目标首先要分解大的方向，颗粒度一定要粗，粗到1周为最小单位就可以了，原因很简单，太细会让我们陷入细节，看不到整体。这里用到的工具有很多，Excel，Project等，各种在线的甘特图工具很多，都可以，日历工具也可以。它的好处是我们对时间和计划有一个整体的认识，第一次一定是很难受的。
另外这里的工具和后面要具体执行的工具未必能结合，不能结合也不用纠结，分开来也没问题。条件允许最好是能记录下自己拆分的心理过程。便于我们后续看自己的思维模式和思考过程。
5.2、不期待一次搞定，pdca循环
我们在设定目标的时候，不期待自己一次就能做对，也不期待一次就能做好，而是通过每周对上周的检视来观察自己对这件的理解和判断，再开始下一周的计划。
给自己合适的压力很有必要，但是期望一次性设定好计划，一劳永逸痴人说梦，不切实际也没必要。
5.3、留白的艺术，从空白时间开始
过往的经历中，常常会遇到一个情况，先安排做事的时间，再考虑休息的时间。这次可以考虑反过来，先安排每周的休息时间和缓冲时间，再安排具体干活的时间。12周工作法中把时间分为3类：
策略时间（3小时/周）
这个时间用来检视上周的执行情况，制定本周工作内容。推荐是一周开始的时候，比如周一上午，或者是上周结束的时候，也就是周日晚上。很多公司喜欢周一早上开会，对于这部分情况这个时间不是很切实际，根据个人状况定。
这个时间段一定要很专注，可以用多个番茄来完成。
抽离时间（3小时/周）
一周一次，啥也不干，彻底放空，避免把自己逼太紧。如果策略时间在周日晚上，抽离时间就不适合放在周末了。要不然咋能放空得安心呢？ 这个时候，最好别和那些太卷的人一起玩，特别上进又自律的人这个时候要离远远的。 来来来，淡看天外云卷云舒，多好。 这个时间的核心是避免自己陷入疲惫状况。
缓冲时间（0.5-1/天）
这个时间的意义是让一些不重要的琐事在这个时间段完成。从而确保高效完成主线任务！尽量挑选脑子不够清晰的时间段，因人而异，下午犯困的时间或者上午饭前都可以。
我们先安排这些时间，相当于固定下来了，其他的事就要避开它们。这样才有可能更好聚焦。
5.4、考核什么就会得到什么但会失去更多
到了这里我们就要开始评估自己做的事了。也就是我们需要追踪自己做的事，也就是每周需要给自己定目标，定计划，跟过程，这里就涉及到什么样的指标是我们需要考虑的 绩效考核里面一度流行一个说法：
考核什么就会得到什么，但会失去更多
前段时间有个新闻，说某个电商公司把销售业绩目标换成用户粘性，很快在各个部门一顿操作下，用户粘性增加了，但是数字更难看了，无奈又改回去了。
回到我们个人执行12周工作法的计划，不管怎么样都得先定一个指标出来，这个指标不管好坏，先上了再说，smart搞一下。
另外这里的指标我们应该要考虑，相对稳定的长期指标和相对灵活的短期指标结合。什么意思呢？如果是自媒体，可以说有个长期的收入指标和短期的粉丝指标。如果达到某个级别，粉丝在指标就没那么重要就可以换了。
下一篇会介绍我基于这些思考的Notion模板搭建思考
6、心理建设
6.1、成长是自己的事
成长始终是自己的事，当然我们都希望一招鲜吃遍天，现实总会狠狠打脸。当然，这并不容易，我们很容易陷入受害者陷阱，但是，好像除了自己也没人可以帮自己了！干错干对，先得开始干不是！
天生我才必有用！我们始终，永远，都有选择！人总会犯错，快速试错！
6.2、对自己的承诺
我们要对自己的未来负责，不管我们做了什么，我们都勇敢承担要发生的一切。慎始慎终。如果不在自己的大目标之下，勇敢说不，好过最后食言！
也不用那么多内心戏了，说话难听就难听点吧，你不喜欢我就不喜欢我吧，爱咋咋滴，我可是要成为海贼王的人！
6.3、一切都是最好的安排
一切当下的选择，都是最好的选择。行动开始的时候，我们就已经成功了。所有的一切都是在那个当下作出的最好选择。
现在没有取得成果，只是告诉我们需要做出改变，去匹配那个成果。开始做，比什么都重要！
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