作为知识管理最前端的工作，就是如何快速收集信息，对于大部分接触知识管理，最终也是止步于此。原因可能有这样几个方面：
这篇文章就是来解决如何快速丝滑记录信息。
将知识管理分为4个步骤，根据不同类型的知识分别提供不同的方案。另外为了切实执行，指定了整体原则。
密码管理为什么要放在知识管理里面呢？这里就不得不说知识管理一个很重要的原则——信息集中，知识集中。
原因很简单，我们不希望做重复劳动，也不希望因为密码的事分心。有些人所有的网站都用一个密码，简单好记。当然可以，出问题的时候也是一锅端的。
另外有些网站开始要求密码复杂化，包含大小写，包含数字和特殊字符，这个可就要难住一部分人了，因为它还会要求即使特殊符号不能连续。
所以要不要不是问题了，如何更适合更重要。
所以对于密码管理我希望通过系统来实现：
PKM从提出到今年已经过去很多年了。也发展出很多方法论和流程。我们这里会介绍4种流程，Paul Dorsey的7技能，Tiago Forte 的CODE方法，田志刚5步骤、沙牛清单方法。我们需要了解的非常重要的观念是：
所有的方法论都有适用情况。所有的方法论也不是绝对正确，
我们追求绝对正确（潜意识中）的结果一定是邯郸学步的状态。
但凡涉及到要调整我们思维方式的东西，学起来都会非常别扭。如何区分：
有一个简单的思考方向，从我们的需求出发，我们想要解决什么问题。
但是以我们当前的认知思维能力无法评判我们的内在需求，因为特别优秀的方法论和工具，内涵会颠覆我们固有的很多东西。这个时候我们也不需要妄自菲薄。可以在上面这个思考点上加上一条，假如我已经学会了，如何如何。
我们所期待的未来状态是什么
当然，如果生命中让我们遇到了它，也许我们真应该花点时间了解。
下面会介绍这几个方法，和我对这件事的思考。
知识管理和很多技能一样，都存在2个思考角度
这里需要说明一个非常重要而直接的观点：
能搞定事情能解决问题的才叫知识。
接下来的内容就是通过DIKW模型，思考如何重塑自己的知识管理过程。
最终目的，我们期望建立的是一个从信息收集，整理加工，内化，再输出的体系。为了让我们真正改变自己对知识管理的理解和认知，让这个体系最终能落实下去，这篇文章是从思维角度入手，期望能抽丝剥茧。
年初因为看了一些时间管理的书，决定开始管理自己的时间。 主要是2本影响比较大，
沿着这些时间给自己制定了时间管理的方案。
定每周一为一周总结时间，把上一周的完成情况做总结。列倒excel中去。
经过一段时间的使用，发现从google日历导出成了一个很麻烦的事情。于是想着自动化解决。
最直接的方法当然是用google的API来做。于是
